“越牛”為啥這么牛？

   市級(jí)媒體的融合改革出路在哪里？

   上有央媒、省媒強(qiáng)勢(shì)下沉，下有縣級(jí)融媒體中心深耕本土，外有頭部商業(yè)平臺(tái)“攻城略地”，面臨三面“夾擊”的市級(jí)媒體，融合改革之路尤為艱難。

   浙江有一家市級(jí)新聞客戶端，提供了參考路徑。

   近日，來自省委宣傳部“輿論引導(dǎo)在線”應(yīng)用的最新數(shù)據(jù)，紹興市新聞傳媒中心客戶端“越牛新聞”下載量破700萬，日均活躍量約20萬，在省內(nèi)各市同行中，已連續(xù)數(shù)月實(shí)現(xiàn)大幅領(lǐng)先。

   不得不說，確實(shí)很牛！

   從2019年成立開始，回望三年多來的融合之路，“越牛新聞”能在重重包圍之下殺出一條“血路”，究竟有何秘訣？

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   “雞蛋從外面打破是食物，從里面打破是生命”。

   步入困境時(shí)，敢為人先、舍得打破，往往能獲得新生。

   綜觀省內(nèi)各市，“一城多媒”情況普遍。

   而“越牛新聞”另辟蹊徑，化被動(dòng)為主動(dòng)。2019年4月，紹興日?qǐng)?bào)社和紹興廣播電視總臺(tái)整合成立紹興市新聞傳媒中心（傳媒集團(tuán)），開創(chuàng)省內(nèi)同行先河。

   機(jī)構(gòu)的整合，帶來的是資源聚合。

   以往分散在報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體的資源，通過機(jī)構(gòu)重組，被集納至統(tǒng)一平臺(tái)。

   跳出了傳統(tǒng)媒體的“平面思維”，得以用更廣闊的視野和更接地氣、符合時(shí)代的氣息貼近受眾，讓新媒體傳播越來越接地氣，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的聚合效應(yīng)。

   2

   以內(nèi)容建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，加快形成高品質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，始終是媒體深度融合的根本。

   攻守兼?zhèn)�、從容布局，守好新聞主業(yè)的同時(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，主動(dòng)拓展領(lǐng)域，參與社會(huì)話題，讓內(nèi)容生產(chǎn)更飽滿。比如：

   * 推出融媒體創(chuàng)新工作室機(jī)制，靈活運(yùn)用短視頻、H5、VR等新媒體手段；

   * 大膽起用年輕人，摒棄“官言官語”，站在用戶角度解讀新聞事件；

   * 關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)話題，打造《越牛調(diào)查》《你拍我改》等輿論監(jiān)督類欄目；

   * 開設(shè)“有事找小編”“越牛報(bào)料平臺(tái)”等互動(dòng)欄目，暢通民意訴求渠道；

   * 聯(lián)合政府部門和商家，策劃推出越牛民宿節(jié)、越牛相親會(huì)、越牛招聘會(huì)等品牌活動(dòng)；

   * 建立“越牛社群”“牛粉社區(qū)”，讓各行各業(yè)的普通老百姓都成為內(nèi)容生產(chǎn)者。

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   新媒體時(shí)代，酒香也怕巷子深。

   有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，還需要擴(kuò)大傳播渠道，將“好聲音”傳播得更深遠(yuǎn)。

   這個(gè)時(shí)候，搶占先機(jī)、踩準(zhǔn)節(jié)拍，往往會(huì)讓你事半功倍。

   先后抓住兩輪政府消費(fèi)券發(fā)放的契機(jī)。第一次發(fā)放時(shí)，積極爭(zhēng)取作為政府消費(fèi)券發(fā)放的唯一途徑，下載量猛增370萬。第二次日活超過200萬，甚至撐破了技術(shù)公司的云存儲(chǔ)流量。

   同時(shí)，還積極服務(wù)著抗疫大局。

   相信很多人直到現(xiàn)在，仍對(duì)兩年多前，疫情爆發(fā)初期的一張照片《最萌鞠躬禮》印象深刻，這張暖心傳遞著醫(yī)者、患者之間互相尊重與關(guān)愛的“穿越”照片，一經(jīng)推出就全網(wǎng)刷屏，并成為紹興的城市公益廣告。

   還有，《隔離病房里最暖擁抱照》被人民日?qǐng)?bào)、新華社等央媒轉(zhuǎn)載，全網(wǎng)點(diǎn)擊量超過2億人次。

   今年上虞疫情期間，第一時(shí)間開設(shè)“戰(zhàn)疫求助平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)用戶粘性增長(zhǎng)。

   一次又一次的出圈，一波又一波的漲粉，正是越牛新聞的“牛氣”所在。